SEMINARRAUM in KONSTANZ
Impulsvortrag oder Kurzseminar
Zum Seminarraum bieten wir Ihnen gerne einen passgenauen Impulsvortrag, Kurzseminar oder Workshop für Ihre Veranstaltung an. Wählen Sie aus den Bereichen Führung, Coaching und Kommunikation Ihr Thema aus. Wir stellen Inhalte und den Umfang individuell für Sie zusammen.
Der Vortrag »Mit starken Teams auf Erfolgskurs« mit Beiträgen über Erfolgsfaktoren und Veränderungsprozesse in Teams ist ein Beispiel für das Thema Teamführung. Teams verändern sich ständig, Strukturen verschieben sich, Teammitglieder wechseln. Wie können Führungskräfte dieser Dynamik gerecht werden und das Potenzial der Einzelnen UND des ganzen Teams entwickeln? Wie können wir Teams in einem gesunden Arbeitsklima optimal für die alltäglichen Herausforderungen aufstellen?
Die Erfolgsfaktoren eines Teams
Abgeleitet von dem Modell von Patrick Lencioni »Dysfunktionen eines Teams« betrachten wir die Erfolgsfaktoren eines Teams. Jede Stufe einer Pyramide präsentiert jeweils – von unten nach oben – eine Grundvoraussetzung, die für eine erfolgreiche Teamzusammenarbeit wichtig ist.
Vertrauen
Vertrauen ist die wichtigste Basis für das Gelingen jeder Teamarbeit. Teammitglieder, die sich vertrauen
- machen sich gegenseitig auf Fehler aufmerksam
- weisen gegenseitig auf Herausforderungen hin
- helfen sich gegenseitig
- sind großzügig, wenn jemand mal einen »Fehler« macht
- arbeiten gerne zusammen
- stellen Fragen
Teammitglieder, die sich nicht vertrauen
- sind vorsichtig und zurückhaltend im Kontakt
- machen eher nur das, was nötig ist
- sind nachtragend, wenn andere Teammitglieder gegen einen »Wert« verstoßen
- richten ihre Aufmerksamkeit auf Fehler der anderen – manchmal auch mit Genugtuung
Konfliktfähigkeit
Viele Mitarbeiter haben nie gelernt, Konflikte aktiv zu lösen. Aufgrund der Unsicherheit, wie etwas »Unangenehmes« angesprochen werden kann, vermeiden es viele Menschen, den anderen darauf hinzuweisen, dass sie eine bestimmte Verhaltensweise verletzt hat.
In der Teamarbeit ist jedoch das aktive Diskutieren über Lösungswege wichtig. Manchmal muss man dynamisch diskutieren, damit die »bestmögliche Lösung« entwickelt wird.
Teammitglieder, die konfliktfähig sind
- diskutieren dynamisch
- sind neuen Ideen gegenüber aufgeschlossen
- zeigen kritische Situationen auf
- denken lösungsorientiert und hinterfragen Vorgehensweisen
Teammitglieder, die konfliktscheu sind
- ignorieren die Sichtweisen der anderen Teammitglieder und verbergen ihre eigene
- taktieren und wollen sich nach »oben« positiv darstellen
- scheuen sich nicht, hinter dem Rücken der Kollegen Verbündete zu suchen
- involvieren andere in Themen, die sie nicht direkt betreffen
Engagement
Hat ein Team gelernt, dynamisch über Ziele zu diskutieren und sich auf konkrete Ziele zu einigen, wird jedes Teammitglied aktiv alles einsetzen, um seinen Beitrag zur Erreichung des Ziels zu leisten. Das ist ein Commitment bzw. eine Verpflichtung. Das ist Identifikation mit den Zielen. Bei fehlendem Engagement wird oftmals eine unauthentische Zustimmung gegeben, das heißt eine Zustimmung ohne die Absicht, dieses Ziel tatsächlich auch umzusetzen. Entscheidungen werden immer wieder verschoben, es wird immer wieder neu diskutiert.
Teammitglieder, die engagiert sind
- identifizieren sich mit den Zielen
- fühlen sich für die Erreichung der Ziele mit verantwortlich
- sorgen für Klarheit und beantworten Fragen ihrer Kollegen
- setzen Prioritäten
- nehmen Veränderungen aus der Umwelt auf und verändern ihr Vorgehen
- nutzen Chancen, die sich ergeben
- lernen aus Fehlern und ändern ihre Vorgehensweisen
Verantwortung
Engagement ist die Voraussetzung für Verantwortung. Verantwortung bedeutet auch, Interesse an der Leistungserbringung des Teamkollegen zu haben und ihn konstruktiv darauf hinzuweisen, wenn seine Vorgehensweise möglicherweise nicht zum Erfolg beiträgt oder wenn eine andere Vorgehensweise sinnvoller wäre. So achten alle Teammitglieder z. B. gemeinsam auf die Terminschiene und unterstützen sich gegenseitig, um diese einzuhalten. Das Teamziel steht im Fokus und jeder trägt dazu bei, es zu erreichen.
Teammitglieder, die sich gemeinsam verantwortlich fühlen
- optimieren ihre Vorgehensweise
- erkennen Notwendigkeiten und Handeln
- weisen Teammitglieder auf die Zielerreichung hin und machen Druck, wenn Terminschienen nicht eingehalten werden
- zeigen sich wertschätzend gegenseitig auf, wie die Leistung noch weiter verbessert werden kann
Ergebnisorientierung
Ergebnisorientierte Teammitglieder arbeiten für den gemeinsamen Teamerfolg und ordnen ihre individuellen persönlichen Ziele dem Gesamtziel unter. Ablenkungen innerhalb des Teams werden vermieden. Alle arbeiten am Gesamtziel.
Für ergebnisorientierte Teammitglieder gilt:
- sie sind leistungsorientiert
- sie wollen gemeinsam mit den anderen »gewinnen« und das Ziel erreichen
- sie fokussieren sich
- sie ordnen individuelle Ziele dem Gesamtziel unter
Für nicht ergebnisorientierte Teammitglieder gilt:
- sie lenken sich schnell mit anderen Themen ab
- individuelle Interessen stehen vor dem Teaminteresse
- das Team entwickelt sich nicht weiter